《执行力》读后感1

　　读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

　　俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

　　基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

　　左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

　　右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

　　总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

　　《执行力》读后感2

　　《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

　　作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。

　　本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

　　《执行力》读后感3

　　每年的春节，家人团聚、亲戚串门拜年、胡吃海喝是春节主旋律，今年的春节有所不同的是，在连着吃了三天的大餐，腰又粗了一圈后。我决定利用儿子睡觉后难得空闲时间，补充下精神食粮，翻开了沉寂在书架上已经有2年的一本书：《执行力是管出来的》。

　　午后暖暖的阳光，通过玻璃窗毫无保留地洒下来，我半躺着依着抱枕捧着书，浑身的每个毛孔都舒张着，迎接着阳光，也接收着书中带来的养分。浏览全书，整书分成9个章节，阐述了执行力打造的58个关键点，围绕打造执行力的重要性、怎么样打造执行力娓娓道来。

　　通观整书，通过一些企业管理执行力的成功经验去论证如何打造执行力的关键要素，其中我对于书中谈到的“领导力决定执行力，执行力离不开执导力的支撑”深有感触。

　　现在我们的工作中面临了比较典型的2个问题，都在书中有谈及：

　　1、为什么我明明落实或者说过员工，员工却没有执行起来，又或者执行起来了仍旧出错?然后我们开始找原因，开始埋怨员工执行力有问题，配合度不高，能力太差;埋怨标准制定部门有问题，检查标准太细了太偏了，根本不符合日常话务。

　　2、每天的工作涉及到的事情很多，数据更新、员工沟通、听录音、开班组会、落实重点业务等等，这么多的事情，一旦堆积了，我们就不按照重要性处理了，大多数的时候都会选择先做令人愉悦或者是容易的事情。

　　深究我们团队执行力的打造，其实很多时候是我们团队领头羊指导能力的打造。

　　面对问题一，为什么员工没有执行起来或者执行的力度和深度不够，我们习惯性先找别人的问题，这样做只会让我们的团队效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。

　　我们应该先审视问题本身的责任体——我们自己：

　　一是审视我们有没有和员工说得足够清楚，我们要让员工做什么样的事情，达到什么的目的，我们要准确地传递。书中有个很好的例子，有个领导的办公室着火了，他急冲冲地跑到办公室门口，拉着第一位经过的员工的手，大喊：“去拿水桶来”，于是该员工忽视了只有10米的灭火器，到了30米外的厕所寻找水桶，执行的效率可想而知，这就是领导指令是否讲清楚了直接影响执行的结果。比如说员工要下降工作时长，这只是一个目的，那么过程我们要给予一定的指导和引导，能改进有效的动作有哪些，如接话的专心度、小结会业务的掌握、提高营销的成功率、系统流程的优化等这些都是可以具体操作的抓手点。

　　二是执行过程中我们要给予贯穿执行全过程的检查，也是目标管理。很多事情，我们看到了问题，也落实改进了问题，但是这个改进中的落实效果如何，需要我们花更多的时间和精力去检查。这个在我12月带蒋巍团队过程中就深有体会，在团队能力建设中，重点业务掌握能力一直是短板，为了提高重点业务掌握能力，我做了一个动作，抓住有重点内容的当天小结会进行了组内的闭卷考试，当月蒋巍组的内测、扫雷出错是11个团队中最少的，仅仅出错13条，而在11月份出错了30条，为11个团队最高。这就是过程的检查，也是目标管理带来的成效。

　　面对问题二，解决方法就是我们平时所说的时间管理。

　　管理要学会时间管理。有效时间管理的精髓一是分清楚轻重缓急，设定优先顺序;二是集中精力做大事/重要的事情。那么团队管理中什么是重要的事情?显而易见，员工的能力提升是重要的事情，中心的重点项目是重要的事情。我们每天花10分钟的时间坚持整理第二天需要做的事项，然后根据轻重缓急进行划分等级，那么第二天就能保证你做的都是最重要的事情。我相信，渐渐地就能学会合理分配时间，不再被繁忙的工作所累。

　　最后，我想，执行应该没有任何借口，提高执行力，多审视自身的问题进行解决，管理者就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风。

　　不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，做好目标过程管理，学会时间管理，只有这样，我们万号这个年轻而激情的团队的执行力才能更高效。

　　《执行力》读后感4

　　上帝造人的时候赋予人的特性就是双面性的，一面是勤，一面是惰，也就是一面是成功一面是失败，如何让自己成为成功的人，通过学习《执行力是可以训练出来的》，让我有了对自己的重新认识，执行力强的人会让自己在事业中更加强大，不断磨练自己，高要求自己，把自己培养成有强劲执行力的人。

　　执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定，这种约定是一种坚定不移的承诺，为了实现它我愿意付出一切代价，就像吴总所说，干销售的如何将目标拆解成任务，如何将任务分解到每一天，每一个人，每一家客户，再通过你的自信和决心完成任务，并总结好的经验回顾失败的原因以及对过程的改变已达成目标，让强劲的执行力成为自己的习惯，任何时候都不会为失败感到沮丧因为你的目标和结果只有一个就是成功。

　　在本次阅读中，通过每一章节，每一个案例结合自己工作中所发生的事情总结自己的成功与失败的原因，强大自己的自信，从成功中总结经验，从失败中不断地修正自己，作为要成为有执行力的人要使自己成为善于分解目标的高绩效人士，要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。

　　作为有执行力的人，要保持持久的精力在疲惫中保持应有的战斗力我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。如果你发现你对自己所做和所思考的每一件事情都犹豫再三，拿不定主意，你就应该采取具体的行动，消除这种患得患失的心理。目标就是个数字，数字是靠1234567890组成，有效地执行就是攻克每一个数字，将每一个数字拆解成过程和结果.

　　不管怎样，都要记住，在找到适合的发展领域，就要坚定信念，一直坚持下去。执行力的确是可以训练出来的，当你尝试了作者所讲的一切，尝试之后获得成功，那么你便学会了如何执行下去对自己不能正确的定位的人，找不到合适的工作的人，对于选择犹豫不决的人，容易中途放弃的人，想要让自己变得更好的人。尤其是“选择困难症”的人，翻开这本书，绝对会让你受益颇丰。

　　《执行力》读后感5

　　在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，对我有很多感触和启发。

　　所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

　　在工作中，我们要带领团队从以下四个方面锻炼端正积极正确的工作态度：

　　“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏;高标准要求，全命以赴达成目标。

　　实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。踏踏实实做好每家售点，主管细化跟进。

　　“快”，只争朝夕，提高办事效率，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。工作中一定做到当日事当日毕。

　　“新”，开拓创新，改进工作方法，必须具备较强的改革精神和创新能力，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。通过大家的学习和分享，通过创新提升工作效率。

　　提升自身素质从以下两个方面提升：

　　1.加强学习，提高职业技能。

　　活到老学到老，不论你的工作能力有多强，还是应该不断的给自己充电，毕竟知识的海洋是永无止境的，我们不可能学到所有的东西，不断的学习和吸取经验。让自己成为公司的重量级人物需要强大的知识和专业技能作后盾的

　　2.强烈的责任心，通过实践提升自身素质。

　　在工作中，这是我们必须具备的一种素养，不论是对自己本职工作还是对公司或是他人而言，我们都需要抱着尽善尽美的态度去对待他人，你负责人的态度会给自己、同事、公司都带来正能量，并且能够提高整个工作质量。实践出真知，我们从实践中不断总结改变，提升自身素质和技能。

　　想起3月接西安二部以来，面临各种困难和挑战，每个人有自己想法，工作不够积极主动，做事不能够追求完美。通过和每个主管的面对面沟通，共同找出问题解决，增加我们之间的互信，改变主管的责任心和态度。每次主任经理会议进行业务管理培训，给主管进行赋能，提升主管的管理能力。

　　通过一系列的执行力训练，大家的责任心和工作态度改变很大，做事情比原来更加快速，每个人越来越自信，大家有更多的想法提升工作效率。CNY已经到来，团队的执行力越来越强，相信西安二部一定会越来越好，2019年CNY我们一定会完胜。

　　《执行力》读后感6

　　什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着我们每个环节的工作。读完《没有任何借口》，结合本职岗位，有几点感悟：

　　一、执行与结果

　　“没有任何借口”曾经是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口”。在书中有一句话给我留下极深的印象，那就是“没有任何借口是执行力的表现”，完成任务是最好的执行。这句话让我感受颇深，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的，哪怕看似合理的借口。执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关。

　　二、执行与细节

　　执行力，是态度的重要体现;细节，往往决定成败。我们平时经常会说：为什么同样的事，如果由不同的人去执行，所得出的结果和所产生的反响便会有所不同?这是因为，每个执行者自身综合素质和执行力等方面存有差异而决定的。

　　海尔张瑞敏有句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团办公大楼的每一块玻璃都明亮清晰，是因为员工每天都将玻璃一块一块擦拭。如果没有乐于做小事的人，就不会有这样的结果。擦拭玻璃墙很简单，每天都这样来回的重复，如果做一天，对谁都非常容易，但如果是一年三百六十五天都这样，那就是件很不容易的事。做好每一件小事，对每个人来说，也是一种理念一种素质一种态度的考验。

　　细节，微小而细致，细节，如春风化雨润物无声。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。要想把上级布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

　　三、执行与工作

　　“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能适合西点军校实行，但它却是激发一个人最大限度潜能的很好方法。将它放到我的日常人事管理工作中，同样也有着非常重要的实际意义。那就是，熟规章、强学习，正确领悟上级下达的工作任务以及重要性，有严格的执行力、强大的责任心，忠诚执行上级命令、勇于承担责任，用良好的心态、积极向上的工作态度，认真执行好上级的每项决策，没有任何借口，视服从为美德，工作无小事、工作就意味着责任。不要把过多的时间花费在寻找借口上，有了困难我们去努力，出了问题我们去整改，没有风险我们去防范，带着创新精神不断努力、修正，想尽办法去完成每一项工作，并把每一项工作做精、做细，而不是为没有完成工作任务去找借口。试想一下，只要我们每一个职工有一颗敬业、负责、服从和诚实的心，发挥着每一块“基石”的力量，带着坚定的执行能力，把寻找借口的时间和精力用到工作中来，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高效率，强化执行力，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?作为医院的一份子，我们要实现医院发展与个人发展的双赢，总医院的未来“这座高楼大厦”一定会更宏伟、更牢固、更美好!

　　《执行力》读后感7

　　执行，不管有多么困难、多么难以完成，先“做”起来，别有“天上掉馅饼”、“守株待兔”、“万事俱备，只欠东风”这些想法，边走边规划，目标才会更加清晰，离目标也就越来越靠近了。同样的，在我们的党建和业务等各项工作中万万不要把“等一下”、“明天再说”挂在嘴边，而要把执行力建设作为基本功，扎实、努力提升各项制度、政策的落实效率，当好提高执行力的表率。

　　首先，科学合理的战略部署是执行的前提，战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。在工作的过程中，会面临复杂多变的状况，能否有效地将执行力落实到位，科学合理的战略部署的作用不容小觑。因此，这就要求我们：一是工作要从实际出发：想问题、办事情时要把客观发生的情况、产生的条件纳入考虑范畴，弄清楚“我为什么要把这个想法付诸行动?”“我需要什么代价?”“适不适合我实际的目标规划?”二是我们应当树立信心：这种信心不是盲目自大，是经过反复斟酌、论证后相信你做的事情是正确的。其三，“万事开头难”，要善于发现我们工作中的难点、疑点，敢于去面对、去反思、去解决，执行需要“魄力”。

　　做好目标设定、计划和预算是执行的基础，保证执行力的基础在于我们是否制定了合适的、条件允许范围内的方针政策、计划方案等。如果我们不切实际地幻想、照抄照搬别人的方式方法，而忽略了自身的优点和缺陷，那么，便如“水中捞月”般徒劳无功。在制定计划之前，你首先要清楚地知道自己工作期望达到的目标是什么，最好能够精确地定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素。同时，做好时间管理是提升执行效率的保障。心理上的“犹豫不决”只会不断拖延工作的开展，直接影响执行力的发挥。

　　由此可见，执行力的确是可以被训练出来的。在党建工作中，党员队伍建设是份长久的事业，执行力也关乎党员的信仰、关乎国家、关乎人民，只有不断开发自我潜能，在新形势的客观要求下不断反思、改进我们的工作方法、丰富我们的工作内容，才能将人民的期望、党的要求落实到位。

　　在业务工作中，强化团队成员的责任心、凝聚力和工作态度以及明确任务、责任到人有助于执行力的提升。执行力不是喊出来的，需要管理者与团队成员的共同努力。

　　金句摘抄

　　1.自信是你与自己达成的一种承诺。你必须相信，自己追求的目标是有价值的，是正确的选择。至少，通过新的尝试，你的人生将更有意义，更加快乐。

　　2. 如果你对于可能发生的失败极其恐惧，请牢记承认和接受错误永远比解释自己为什么没有采取行动要容易的多，即使向我们自己进行解释也是如此。

　　3. 如果你想了解任何事情的本质，就要分析任何一条信息或者观点的最初本源。

　　《执行力》读后感8

　　执行力：

　　对于个人：执行力就是行动力

　　对于团队：执行力就是战斗力

　　对于企业：执行力就是经营力

　　梦想，需要追求

　　每个人都有梦想，当并不是每个人都是在朝着梦想前进!在很多时候，明明已经制定好计划，可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好;明明想安静的看一本书，可是一会做个这，一会做个那，就是不能静下来。也许我们会说计划赶不上变化，但并不是所有的计划都赶不上变化吧?

　　这只能是一个原因：我们的执行力不行。

　　制定的计划很好，但没有相应的执行力去实施，你的计划再好，再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，我们并不是没有计划，而是没有那份执行力。

　　执行力其实也很简单，就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标，为了这个目标全力以赴的心态，就是“恒心”“毅力”。

　　拥有梦想，并为之付出百分百的努力，坚定的为梦想奋斗，圭步千里，以少基多，最终肯定会实现心中梦想。

　　执行力是可以训练出来的

　　现在没有执行力不代表我们一直没有执行力，执行力是可以训练出来的。

　　想要训练执行力，目标的选择、计划的制定是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标，并且这个目标执行起来时非常困难的。

　　有了目标，接下来就是实现目标。朝着目标前行的路上会碰到很多困难，但不能松懈，哪怕是一点点都会万劫不复。

　　培养执行力，首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实，自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。

　　我们在训练执行力时要问自己：

　　为什么我要把这个计划付诸行动

　　还有没有其他方法达成这个计划

　　我需要付出什么样的代价

　　这是不是我想要的

　　深入思考后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标，有动力，我们按照这个计划严格实施，养成习惯，成为我们的能力，这种习惯、能力就是我们的执行力。

　　成功需要执行力

　　在追求梦想的路上，你的信念是不是不够坚定?在工作中，是不是经常找不 到激情，想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够。

　　成功是需要执行力的。激情这种东西不是常有的，我们要习惯，即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境，任何时候都可能遇到，很多人在这个时候放弃了，但有足够强大执行力的人却可以坚持到底，并取得成功。

　　都说“相信，才可以看到”，确实是如此。坚定信念，一直坚持，尝试坚持之后的成功，那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。

　　在读完«执行力是训练出来的»之后，收益匪浅，在工作中我们要有很强的执行力，对目标不妥协，不找借口，多找方法，带领团队取得成功。

　　引导业务树立正确的工作心态，做好自己的本职工作，在工作中实现自己的价值，不断取得成功，树立信心，克服困难，形成成功的习惯，训练出自己的执行力。

　　《执行力》读后感9

　　读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。

　　其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。

　　接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。

　　通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。

　　结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：

　　每月按时完成公司的收入目标

　　每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实

　　人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升

　　针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。

　　针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。

　　针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。

　　达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。

　　《执行力》读后感10

　　当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果希望成功，渴望实现自身价值，那么就必须拥有执行力。

　　执行过程中必须付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的门口。为了实现理想，不能完全指望好运从天而降，必须做好充分准备，不断前行，虽然不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面：

　　一、建立足够强的信心，是拥有执行力的前提必要条件

　　执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。在实际工作中就是这样，当我们面对一个瓶颈，一个问题的时候，如果没有足够的信心来支撑，那在开始的时候就已经输掉一半。记得刚来到公司的时候，做为品管出身的我，领导突然让我带一个生产部门的绩效项目，由突兀到茫然再到下决心的心态转变也经历了一个下午，然后开始定义、每天坚持测量数据找对应的机会点，而在此年度整体收获率指标同比提升10.3%.

　　二、作出正确的选择

　　拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。

　　三、工作中没有永远的激情

　　人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。实际工作中，每个人都希望得到别人的认可，被动的接受任务在过程中只会觉得“痛苦”，因为这个不是激情，更不是兴趣。

　　四、在疲乏中保持应有的战斗力

　　执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。工作中，也需要设定不同的里程碑和短目标，保持应有的兴趣，保持应用的战斗力，才能持久。

　　五、做善于分解目标的高效能人士

　　结合时间管理的特点，我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间。

　　六、执行需要一定的耐性

　　具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。

　　当充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。

　　七、战胜寂寞和厌倦

　　敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路;如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。

　　在实际工作中，建立决心，夯实行动，不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

　　《执行力》读后感11

　　吉恩.海登《执行力是训练出来的》这本书中讲述了什么是执行力，也讲解了如何训练执行力，了解了实干家和梦想家的区别就是执行力。

　　执行力到底是什么?如何才能训练执行力呢?

　　执行力对个人讲就是办事能力;执行力对团队而言，就是团队的战斗力;执行力对企业而言、就是经营能力。

　　执行过程中必须付出信念、努力、坚持;为了实现目标我们必须做好充分准备，不断前行，坚持、就一定能成功。读了这本书后，使我真正明白了执行力对于个人、团队发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几个方面：

　　1、建立足够坚强的信心：

　　信心能让你面对现实，毅然决然的跨越所有障碍，抵御外界对你的质疑，它是你内心强大最好的证明。如果你不够自信怎么办，先拥有强大的信仰，圣经里面就说到：“有了信仰，你就拥有了自信。”当你有信心，并且相信自己目标一定能实现，也许中间过程并不那么顺畅，但理想最终一定会实现。要对自己有信心，要信任自己的同事、领导，要让自己信念和自己的行为达成一致，相信自己一定能成功。

　　2、认清事业的核心价值：

　　任何事物本身都没有意义，它的意义都是你赋予的。如果你认为某个计划有价值，那就

　　是追求整个计划的全部意义。不要试图根据外部判断自己的计划或者理想是否具有意义，因为，追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它，而在于你自己想不想实现，让自己的生活更有意义。

　　3、做出正确的选择：

　　不管是在生活中还是在工作中，在面对众多选择的时候，我们应该以“足够好”为决策标准，而不是永远不可能实现的所谓的“最好”，这才是拥有执行力成功人士的做法。然而，足够好并不等于仅次于最好，足够好的标准并不存在任何弹性“折扣”，只要我们的目标计划符合要求，我们就可以自己打开绿灯，着手执行;每一个选择，无论其好坏、即使选择错误，至少我们可以获得经验，促使将来更好的决策。

　　4、做善于分解目标的高效人士：

　　我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做。将需要做的工作制定日、周、月计划，确定工作时限，做好跟进管理;临时性工作，按照重要程度、有选择顺序的完成，做好定期清理回顾;也就是我们日常工作中的跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

　　5、战胜寂寞和厌倦，在疲乏中操持应有的战斗力：

　　敢于直面寂寞和厌倦，不要逃避，因为逃避只能让我们离成功越来越远。其实，如果我们坚持忍受寂寞，最终它一定会给你让路;如果我们坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感;执行力无须精力那么旺盛，我们能做的就是每次只走一小步，在我们不断的坚持下去，

　　我们的目标就一定会实现，因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负面影响前进脚步。

　　6、执行需要培养自己的习惯，抛弃惰性：

　　观念决定执行，行为形成习惯，而习惯左右我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

　　我们每天重复的工作，早已没有新鲜感和激情，在这样的情况下我们需要怎么做呢?特别是在我们去年10月份切换系统以后，我们对新系统操作及配置比较陌生，我们在不断的摸索和研究，在保证日常工作的正常运行下，我们需要多思考，多研究，想想每步操作是为什么?是否可以规避风险?熟练后、我们可以多想想可以通过怎么的改变可以提高我们的工作效率、提高工作质量、提高我们的准确度……

　　读了《执行力是训练出来的》这本书后，我坚信，在以后的工作中，在遇到困难的时候不找任何借口，只想着寻求好的方法去解决问题完成任务，把高效的执行力运用到我们的工作中，相信自己一定可以，相信自己的团队也一定能做到。

　　《执行力》读后感12

　　最近，通过公司组织的读书活动，我认真阅读了一本可以重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书——《执行力是训练出来的》。

　　读了这本书后，我感触颇多，首先，什么是执行力?执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你愿意付出任何代价。执行力可以看做是一个登山过程，它可以使你焕发出新的生机和活力。在爬山的过程中，你可能不止一次地摔倒甚至想放弃，爬上山可能非常吃力，下山也可能非常危险。你还可能会遇到一些无法逾越的障碍，不得不绕路。但可以肯定的是：你将越来越靠近自己希望的目标;有时候也会产生一种“打胜仗”的感觉。这就是原动力带来的自信!

　　要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的动摇。如果你内心深处非常不情愿，你是不可能让自己真正相信并决心实现某些目标的。你必须真正渴望实现自己的目标，也就是说，获得成功的动力不是需求，而是渴望或欲望。是什么促使你有勇气让自己拥有这么大的欲望，那就是信心。你有信心自己可以拥有这么大的欲望，然后你相信自己可以，就真的可以获得他。

　　很多人觉得，我们有执行力之前应该先找到一个适合自己或喜欢的工作，那做了适合自己的工作之后才能够有执行力吗?那如果说我的工作其实不适合自己，所以我也就不用去讨论什么执行力不执行力的了，直接辞职换工作就可以了?如果我不换工作，我就没法有执行力了?其实最富有魅力的工作、你最感兴趣的工作，也是一个阴阳对立的矛盾体，其中既有令人兴奋的东西，也有令人感到沮丧的内容。

　　通常，在完成了所规定的任务，最多也就只给你80分;如果你想要达到100分，那么必须要超出你所规定的任务，且要主动的去承担更多的任务量。这其实也是一种执行力!如果你只是完成了主管给你分配的工作，那么其实你也算不得优秀。有一句话叫做不进则退。当周围的人都在进步，而你原地踏步的时候你就已经落后了。除非你甘于落后，那么还是奋起向前吧。成功可以带来更多的成功。越过了一个障碍，你就会越过另一个障碍。依靠执行力实现了一个计划，你就会利用它完成更多的计划。

　　对个人而言，执行力就是办事能力;对团队而言，执行力就是战斗力;对企业而言，执行力就是经营能力。执行力本身就是一个过程处理的能力，是一个沟通、协调、反馈、责任和完成任务的决心。那么怎样才能提高自己的执行力，提高自己的工作效率，为公司发展贡献更多的力量呢?

　　一、清晰有效的沟通

　　好的沟通才能对自己的工作任务有好的理解，才会有好的执行。我们一定要抱着坚决完成任务的心态进行沟通。而且在沟通过程中实事求是，不要言过其辞。

　　二、高效的协调与配合

　　有计划、有步骤地协调可以利用的资源。

　　三、快速实施反馈

　　执行的好坏得经过反馈得知，不管积极的还是消极的反馈信息，都要引起足够的重视。

　　四、高度的责任感与完成目标的决心

　　明确自己的责任，树立完成任务的决心，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作、执行命令。

　　按一定的标准和要求用心去做，我们就一定能行。通过本书的阅读，我认识到并了解到，作为一个企业要想在市场压力竞争中屹立不倒，就必须具备较高的执行力，而作为中可饮料陕西厂的一名部门主管，要通过在工作中的不断学习、不断训练，来提高自身的执行力的同时，也要帮助下属提高执行力和自身素质。因为，拥有执行力的人永远不会失败。

　　《执行力》读后感13

　　身在职场也有二十载光阴了，懵懂、迷茫、退缩也都有过，只所以一路坚持，细细想来，应该是认真工作被认同后的喜悦和能力提升后逐步强大的自信。正如书中所言，“如果有人告诉你，他们比你自己更了解你，这是不可能的”。任何时候，信心都是自己对自己真实能力的认可，当我们不断的通过学习和努力完成一项项任务的时候，信心也就逐步建立起来了。这个时候，任何外力的干扰都难影响到我们做事的坚定信念，正所谓“勇者无敌”。

　　那在建立信心的过程中，也是需要一些技巧的，学习了书中所说的“假装表现法”(假装拥有，直至真正拥有)，我就运用在了我孩子的学习上，收效颇丰。他学习很是偏科，喜欢文科，对于数学不是很感兴趣，我通过不断的鼓励，对一点点进步的夸赞，到经常灌输他数学思维能力强，使得他慢慢喜欢上了数学，现在每解出一道难题，都会自语道“我就是个天才”!那种积极的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再担心他的成绩了。

　　执行力不是实施力，曾经有个前辈跟我讲过一个案例：老板希望他能帮助将一个想法付诸实际，可是他经过反复论证发现，这个想法从生产工艺的角度根本就无法实施。他本可以按此进行汇报，可为了能找到一点点可能性，他为此做了八套方案，虽然最后还是没有成功，可当他给老板汇报时，才讲到第三个方案，老板笑笑说“不用再讲下去了，你为此做了8个方案，结果都是一致的，那说明这件事情确实是没有可操作性的，我相信你。“我想这就是对执行力最好的诠释。

　　关于正确的选择，具有执行力的人都坚信，重要的不是想法，而是行动，将任何有价值的想法付诸实施的行动。我们在每天的工作中会遇到很多的提问，来自领导的、业务相关部门的、下属的等等，人们认为你应该是这个领域的专家，同时承担责任。我们在做决定的时候也会有犹豫不决的时候，可是这个过程不能太长，你需要做当下正确的选择，而不是一味的思考。有的时候你必须摒弃掉一些来自外界的声音，用专业和经验做出快速的响应，否则你的待处理事项会越来越多，也会影响到其他人的工作进度。每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。像每一个拥有执行力的人一样，他没有走进试图预测未来所有细节的陷阱。相反，他把注意力和实际集中到了最关键的事情上。当然，事后的总结也非常重要，它可以帮助我们下次遇到同类问题时，做更为有效和正确的决定。我发现，当你总是非常积极的响应别人的问题，并努力去实施，那么你的问题也常常会得到别人的响应。相反的，我们对于一些做事不是特别靠谱的人，态度自然也不会是特别积极的。

　　素养的养成一定是需要经过时间的积累才可以达到的，这个过程中会有犹豫、有挫折、有痛苦，我们需要不断的学习、不断的调整来培养自己的执行力精神。做，会有机会;可是等，只会等来麻烦。从这一刻开始，行动!

　　《执行力》读后感14

　　读完此书，我最感同身受的两章是“塑造属于自己的执行力导师”和“让自己不再犹豫不决”。在可口可乐工作多年，这两点也一直是我的追求。

　　每个人都有自己的职场标签，例如：专业、清晰、靠谱、有格局、做事果断、勇于承担责任等。我想，对于任何员工来说，这些评价不仅意味着对自身能力的肯定，更是督促自己不断强化执行力的动力和导向：我要更专业、更靠谱，我要更加准确高效地回应相关部门的技术需求，更好地与人沟通，在面临困难时更加果断和勇敢……以此为动力，就会不断地要求自己坚持学习和积累，使自己与得到的标签相称。技术在革新、管理在进步，每个环节都需要我们在相应过程中保持积极的学习态度，才能深入了解每项指标的目的，更好地配合适应生产的需求。

　　比起以学习为天职的学生时代，成人学习面临着更多的外界干扰和内心惰性造成的阻碍。缺乏外界直接的督促，更多的动力来自于内在的需求，也就是来源于自己的执行力导师。我对书中的这句话特别有感触：“有时，你别无选择，必须完全依靠自己。你必须为自己吹响前进的号角。不过，你并非孤军奋战，你有内心的导师与你并肩作战。”执行力导师并非虚无缥缈的东西，也不是一朝一夕得来的，而是很早就萌芽于我们每个人心中，关键在于我们怎样去挖掘它，聆听它的声音。成长时期，一次被夸奖，一次考试第一名，都会不断地强化我们的自我要求——你可以做的更好。进入工作岗位，接触到一个又一个陌生的领域，外部要求你需要胜任，内在要求你不但要胜任还要专业。因为只有专业，才能有底气的面对内外部沟通，才能更好的完成任务，甚至达到可以培训他人的程度。这些过程中无疑需要自己的执行力导师不断地告诉自己，自己需要做到专业，需要不断学习，并结合已有经验把工作落到实处。

　　让自己不再犹豫不决是也我感触很深的一点。工作中，每天都有大大小小的决定要做，而做出决定的速度及正确与否很大程度上取决于知识技能和经验。犹豫不决、优柔寡断很可能会影响别人的工作，导致合作无法顺利进行。因此，内心导师告诉我需要回复的邮件必须当天处理，除非要查寻资料或更高一级的沟通。然而，即便如此，无法抉择的情况仍然存在。这个章节让我豁然开朗。当有很多的计划很多的方案摆在你面前，让你犹豫不决时，最好的做法是行动在当下，不用去思考之前我为什么没有想到这点，也不用去想这点对结果有多大的帮助，在还不知道更具体的方向和计划时先动起来，这样才能最大程度上避免事后后悔。当你的想法不断全面时，便可不断丰富计划并付诸新一轮行动。当我们遇到因难，也要最大限度地行动在当下，不要企盼没有任何的改善却会有好的结果。也许事情过后再来反思，这个并不是主要原因，后续也可能不成为一个标准的操作流程，但至少在当下我们有行动有改善。我觉得这个是我要特别坚持并力争做到的——行动在当下，而不是永远停在头脑中美好的愿景。在读这本书时我特别注意到这点：“在思考是否应该执行一个计划时，你可能在不同的观点之间翻来覆出的摇摆。此时，唯一要以促使你前行的，是将真实情况理解为积极动力的源泉，每一个观点中都有一定的道理，但是否每一个观点都能给你同样的推动作用呢?恐怕并非如此。”确实，如果什么也不做，等待一个完美的计划形成时，我们往往已经错过了解决问题的最佳时机，这就是犹豫不决的危害。

　　以上两个观点是我读这本书最受教的部分。总而言之，执行力是一种训练的结果，一种长期的修行，不可能一蹴而就，也不会自然而然地发生。内心的导师可以使我们不断保持学习力，不断接受直至了解新事物，适应不断提高的要求;当你没有完美的计划时，当你无法做决定时，不如先行动起来，停留在头脑中任何不付诸行动的的完美计划没有任何意义。

　　《执行力》读后感15

　　我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。那些拥有执行力的人认为，一旦做出了自我承诺，无论遭遇多么巨大的困难，他们都会坚持不解，不达目的誓不罢休。一旦你与自己做出了执行力的决定，就是开弓没有回头箭，只能勇往直前，为了实现它，你愿意付出任何代价。而对于那些没有实施执行力的人来说，最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。但是，对于那些具有更高人生抱负的人来说，没有什么不好的观点是一种狗屁逻辑，也是绝对不能让他们满意的。问题的根本是，你必须利用执行力让环境为你服务。你可以把自己的思想当成一辆漂亮的自行车。虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。而事实上，任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑换自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。理想的实现程度与你兑换个人承诺的程度是成正比的。

　　曾经我认为如果一个公司的业绩上不去，大多数是因为员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。

　　为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力?简单的定义就是:按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。

　　训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多：

　　第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

　　第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。

　　第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。

　　看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”