读书笔记《精简社交》
当和孩子讨论关于人际关系时，一直想找一本简洁明了以及具有可操作性的书，直到遇到这本《精简社交》，我知道，就是它了，我找到了。
中国人可能是这个世界上最重视人际关系的，没有之一。日常工作里，我们习惯于建立各种错综复杂的人机关系，现在，有了个新鲜时髦的词：“圈子”。
虽然现在生活里上谈起“关系”，或者“拉关系”，是个贬义词，但是私底下，人人勤习之。这倒并非国人虚伪，而是文化使然。这一点，从“有些事说得做不得，有些事做得说不得”，便见端倪。
中国是个人情社会，从以前的春运期间买火车票，到现在去医院看病，有熟人帮忙则一帆风顺，没有熟人则举步维艰。在职场上尤其如此。而有些人似乎天生就比别人善于处理人际关系，上对领导，对同事都游刃有余。
其实一般人只是缺乏清晰的思路和有效的方法。本书给我印象最深是的以下三点：
一、复杂问题简单化：人际关系的角色分类。
这本书的核心观点，我认为也是精华所在，即使用了最精简和便于理解的图形画的方法，把职场人际关系的复杂关系概况为四种：同盟者，支持者，竞争者，敌对者。
如何区分这四种人?本书给出了最简洁的描述：
同盟者是能与你并肩作战的人。
支持者是在背后支持你的人。
竞争者是会在暗中与你叫板的人。
敌对者是关键时刻在你背后捅你一刀的人。
这是个非常实用的认知模型，可以快速有效的区分出你的圈子里不同的人际关系角色。同时，你可以即时审视你的应对策略是否有问题。
工作中，我们往往用另一套或几套标准：比如同学校友、老乡等等，往往造成人际关系的误判。
二、避免贴标签：人际关系是动态的。
相比那些有心计的人的各种看人下菜的手段，或者睚眦必报的阴招。真正有格局的人永远是脱离问题，站在更高的角度决定战术。
在他们眼里，关系往往是个动态的人际关系生态圈，这次他是敌对者，下次可能就是支持者。甚至私下里，和敌对者可能是很好的朋友。
这点体会挺深，现在的有几个好朋友，最开始认识时没有那么融洽，甚至可以说就是曾是敌对关系。但是，随着相处下来，不打不相识，最后成了很好的朋友。如果一开始就认定这是敌人，就没有后来的化敌为友的机会了。
对此，书中有句名言：人际关系不可控制，但可改善。
因为我们无法控制他人，但我们确实能控制自己，以及选择如何回应别人。最终的结果，将导致整个人际关系生态圈向好的方面转化。
三、优质的人际关系重质不重量：质量比数量更重要!
有句俗语云：“宁吃好挑一个，不吃烂桃一筐。”，在人际关系中，质量远比数量重要。一个忠心耿耿意气相投的朋友是胜过一百个泛泛之交。古人也叹道：人生得一知己足矣。这个铁杆的同盟者可能是从支持者转化过来的，但是一旦成为同盟者，对你帮助将是莫大的。
优质的同盟者，一般也是生活里的好朋友，除了事业上可以鼎力相助外，还是你通往另一个世界的大门，通过他的推荐和背书，又可以结识更多优秀的人。
我们通过改善和他人的关系，越来越大的拓展自己精神的疆土。通过共享和奉献达到共赢，从而相互连接。获得内心成长，获取更大的力量去改变世界，这就是“人际关系”的真正意义所在罢。
正如本书的结尾，引用约翰·多恩(John Donne)的话：没有人是一座孤岛!
全诗摘录如下：
没有人是一座孤岛 /约翰·多恩
没有谁能像一座孤岛
在大海里独踞
每个人都像一块小小的泥土
连接成整个陆地
如果有一块泥土被海水冲击
欧洲就会失去一角
这如同一座山岬
也如同你的朋友和你自己
无论谁死了
都是自己的一部分在死去
因为我包含在人类这个概念里
因此我从不问丧钟为谁而鸣
它为我，也为你。
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