管理的本质：求大同，存小异 —《原则》读后感_读书笔记800字_读书笔记

管理的本质：求大同，存小异 —《原则》读后感

kittenchen

2021-12-10 23:20:15

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《原则》读后感

　　什么是原则?

　　Ray Dalio先生在他的著作《原则》的导言中写道：“原则是根本性的真理，它构成了⾏动的基础，通过⾏动让你实现⽣命中的愿望。原则可以不断地被应⽤于类似的情况，以帮助你实现⽬标。”Dalio先生希望每个人都能在其生命中找到自己与社会相处的原则。简而言之，原则就是一个人的价值观，这个价值观所体现出来的就是每个人针对事情的本能反应。

　　原则需要表达

　　从个体的角度来看，每个人价值观的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社会体系长期训练的结果，但是从团队的角度来看，后天的工作氛围、文化也会在一定程度上不断地对个体进行影响。Dalio以管理者的视角特别指出，他希望管理者能够在团队中分享他自己的原则，并将这些作为团队协作的基础。同时，Dalio特别指出不能无条件地接受别人的原则，希望每个人都有自己独立思考的能力，知道自己想要什么，并能够将这些原则写下，并让同事知道和知晓你的原则(这点和中国传统的韬光养晦还有所差别)。

　　原则与团队管理

　　中国传统的管理智慧中也有类似的表述，例如：外圆内方，它重点强调了如何在团队中保持自己的原则的同时，保持与社会环境的和谐。在现代管理心理学当中，对于这一部分也有类似的表述，就是要求既要坚持自我，也要能融合超我。从管理团队的角度出发，有三个点在这一原则下可以去实践：

　　长期来看，找到原则一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更关键。

　　团队长期的协作，需要团队很多原则的形成并持续完善。

　　对于破坏共同原则的人，需要积极的干预并维持原则的统一性。

　　用中国人的话来说“求大同、存小异”，也许这就是Dalio想表达管理最简单的本义吧!

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